قاعده مدیریتی؛انعطافپذیر بوده و همیشه برای جابجا شدن آماده باشید
ارسال شده توسط azarbaijan در زمان شنبه, 1388/12/08 - 16:47
خبرگزاری موج - آماده بررسی فرصتهای استثنایی باشید.
در مقابل جابجا شدن مقاومت نکنید، اگر نتوانید در شغلتان جابجا شوید، نمیتوانید ارتقا یابید.
زمانی فرا میرسد که باید جابجا شد. مشاغل و کارهای دیگر زمین ماندهاند، تیمهای دیگر در انتظار رهبریشدن هستند. شاید ناچار شوید بار و بندیل را بسته و حرکت کنید. ورود به هر کاری درد سر دارد، پایان هر کاری نعمت است، وقت آن رسیده که بروم.
فرصتهای استثنایی را مغتنم بشمارید.
موضوع برنامه درازمدتتان را که قبلاً بحث شد به خاطر دارید؟ یقیناً در آن بحث، صحبتی از"ماندن در جایی تا زمان بازنشستگی" و یا مسائلی از این قبیل به هیچ وجه مطرح نبود. بنابراین بهتر است همچنان به افقهای دوردست توجه کنید.
یک مدیر خوب بودن، یک مدیر فوقالعاده، غالباً بدین مفهوم است که برای به دست آوردن شما سر و دست بشکنند و شما را جذب شرکت خود کنند. بدین معنا نیست که شما باید بروید، اما پیشنهادات و میزان جذابیت آنها را بررسی کنید.
برای مواجهه با هر شرایطی مهیا باشد و آماده جابجایی حتی در سمت و پستهای مشابه باشید. آماده بررسی فرصتهای استثنایی باشید. حتی اگر در برنامه درازمدت خود در نظر گرفتهاید، آماده مستقل شدن وکارکردن برای خویش باشید.
آیا باید نسبت به رها نمودن و ترک تیمتان احساس گناه نمائید؟ البته که نه، زیرا دارای شغلی هستید که طی آن، جابجاییهایی نیز وجود دارد. وانگهی، اعضای تیم شما نیز ممکن است با رفتن شما بتوانند یک نفسی بکشند و یک هوایی تازه کنند.
من مشاغل مدیریتیای را ترک کردهام که کارکنان تحت امرم واقعاً باور نمیکردند که جرأت ترک آن بخش یا اداره را داشته باشم و به جای دیگر پر بکشم و بروم. گویی که به یک سرزمین تاریک و مخوف میخواهم بروم و موجودات آنجا، مرا لقمه چپ خود میکنند!
در مقابل جابجا شدن مقاومت نکنید، اگر نتوانید در شغلتان جابجا شوید، نمیتوانید ارتقا یابید.
زمانی فرا میرسد که باید جابجا شد. مشاغل و کارهای دیگر زمین ماندهاند، تیمهای دیگر در انتظار رهبریشدن هستند. شاید ناچار شوید بار و بندیل را بسته و حرکت کنید. ورود به هر کاری درد سر دارد، پایان هر کاری نعمت است، وقت آن رسیده که بروم.
فرصتهای استثنایی را مغتنم بشمارید.
موضوع برنامه درازمدتتان را که قبلاً بحث شد به خاطر دارید؟ یقیناً در آن بحث، صحبتی از"ماندن در جایی تا زمان بازنشستگی" و یا مسائلی از این قبیل به هیچ وجه مطرح نبود. بنابراین بهتر است همچنان به افقهای دوردست توجه کنید.
یک مدیر خوب بودن، یک مدیر فوقالعاده، غالباً بدین مفهوم است که برای به دست آوردن شما سر و دست بشکنند و شما را جذب شرکت خود کنند. بدین معنا نیست که شما باید بروید، اما پیشنهادات و میزان جذابیت آنها را بررسی کنید.
برای مواجهه با هر شرایطی مهیا باشد و آماده جابجایی حتی در سمت و پستهای مشابه باشید. آماده بررسی فرصتهای استثنایی باشید. حتی اگر در برنامه درازمدت خود در نظر گرفتهاید، آماده مستقل شدن وکارکردن برای خویش باشید.
آیا باید نسبت به رها نمودن و ترک تیمتان احساس گناه نمائید؟ البته که نه، زیرا دارای شغلی هستید که طی آن، جابجاییهایی نیز وجود دارد. وانگهی، اعضای تیم شما نیز ممکن است با رفتن شما بتوانند یک نفسی بکشند و یک هوایی تازه کنند.
من مشاغل مدیریتیای را ترک کردهام که کارکنان تحت امرم واقعاً باور نمیکردند که جرأت ترک آن بخش یا اداره را داشته باشم و به جای دیگر پر بکشم و بروم. گویی که به یک سرزمین تاریک و مخوف میخواهم بروم و موجودات آنجا، مرا لقمه چپ خود میکنند!
تصویر مقاله:
